NOTRE HISTOIRE
Fondée en 1913 par Mario Corti, entrepreneur, Manifattura Corti voit le jour dans la Brianza.
Cette entreprise familiale opère dans le secteur textile, plus précisément dans la fabrication et le commerce de tissus et rubans.
Manifattura Corti en est aujourd’hui à sa troisième génération.
La société se présente sur le marché avec une série d’articles standards, mais elle est également disponible pour produire des tissus et des rubans en réponse aux demandes spécifiques de ses clients.

1913 – 1930
L’entreprise est fondée et gérée en 1913 par Mario Corti, entrepreneur.
Son activité se concentre alors sur le tissage de rubans dans une filature de Besana Brianza. Elle compte 50 salariés.
1930 – 1945
En 1930, l’activité s’étend à la production de tissus (coton et jute) et se répartit dans plusieurs hangars disponibles, que l’entreprise achètera par la suite.
Elle dépasse 1 000 salariés.
1945 – 1958
L’activité évolue vers les tissus et rubans lourds, utilisés pour les bâches de camions, les couvertures imperméables et les toiles d’extérieur.
Les fibres traitées sont naturelles (coton, lin et chanvre).
1958 – 1975
L’entreprise se transfère à Barzano, sur une aire de 50 000 m2, dont 8 000 sont
couverts.
La production se concentre principalement sur les tissus industriels lourds avec fibres naturelles.La société commence à fournir l’administration publique italienne.
1975 – 1980
Le coton, qui n’est plus la matière première des toiles pare-soleil, est vite remplacé par les fibres acryliques, encore actuelles.
1980
Present La production se concentre sur les tissus pour toiles pare-soleil en fibres acryliques et sur les tissus destinés aux applications techniques.
L’entreprise produit essentiellement des tissus pour toiles pare-soleil. Dans ce secteur, le produit textile est pratiquement uniformisé par une norme internationale. Alors, comment différencier ce produit ?
Les facteurs de différenciation sont limités à deux : qualité et service.
Le service se traduit par la livraison rapide (24 heures), la qualité par un tissu impeccable et sans défauts.
Le produit textile se distingue en outre de celui de la concurrence par l’étude et l’optimisation des différentes couleurs et fantaisies ainsi que par la combinaison variable des matières premières lors de la production du tissu.
“Faire de la qualité” signifie miser sur la différenciation des caractéristiques des produits et services par le biais d’une recherche constante, destinée à améliorer le cycle de l’entreprise, en particulier, les processus de définition et de développement du produit, les approvisionnements, l’exécution des phases de transformation, la manutention des matériaux et la livraison des produits.
Stratégie de
l’entreprise:
1) Technologie – L’industrie textile a longtemps été un bassin d’emploi de la main-d’œuvre. Aujourd’hui, le rapport avec les machines a changé, la technologie a imposé de nouveaux concepts pour répondre au mieux à un marché plus exigeant, car plus compétent. Manifattura Corti a su se mettre à la page grâce à des équipements et des installations sans cesse actualisés qui lui permettent de fournir des tissus et des rubans de très grande qualité.
  2) Marché – Comme indiqué plus haut, la demande du produit est plutôt stable et mûre, et la vision stratégique de l’entreprise est soutenue par une volonté de croissance via l’internationalisation.
  3) Manifattura Corti se propose d’atteindre et de maintenir sur le marché une position compétitive qui garantisse à l’entreprise et à son personnel des perspectives à long terme.
L’essentiel est donc de miser sur la “Qualité”, devenue la principale stratégie de cette entreprise qui cherche à améliorer constamment son produit grâce au contrôle continu de ses activités à l’intérieur du cycle de l’entreprise. La politique de Manifattura Corti est de fournir des produits satisfaisant pleinement aux exigences des clients et du marché.
Pour obtenir la qualité, il est nécessaire de se fixer des objectifs de caractère général à même d’apporter des améliorations à travers une application constante.
L’entreprise s’engage
par conséquent à:
A) Identifier clairement les exigences du client;
  B) Satisfaire les besoins des clients en leur fournissant des produits de qualité;
  C) développer une action continue d’amélioration des produits et services, destinée à la satisfaction du client, à la sécurité du personnel, au respect de l’environnement et à l’optimisation des coûts;
  D) fournir des moyens techniques ainsi que des techniques gestionnaires et opérationnelles adéquates à l’intérieur de l’entreprise;
  E) responsabiliser le personnel de chaque service afin d’assurer un système de qualité propre à l’entreprise.